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日本TENGA＊3D New Concept Hole 立體紋路非貫通自慰套TNH-005 Pile (樁)
商品訊息功能:
商品訊息簡述:
Apple Pay在台灣自3月29日正式開通近1個月，正逢台北101母親節檔期，使用Apple Pay消費的平均客單價來到近2千元，還有不少單筆萬元以上的客人，更出現首個150萬刷手。
Apple Pay是台北101繼中信直接付、微信支付、支付寶、銀聯閃付、街口支付後，第6個攜手合作的行動支付工具，全館超過250個品牌大店都可配合使用，為了慶祝Apple Pay上線，即日起推出只要綁定聯名卡，並在館內消費1元以上，就可輕鬆拿100元現金抵用券。
台北101表示，Apple Pay是他們6個行動支付裡面客單價最高的，在上線一個多星期時，就有最高刷卡金額破5萬元的紀錄，因近期母親節檔期活動開打，配合101聯名卡滿5千送5百，最高回饋12.3%，又帶動Apple Pay客單價提升到近2千元。
台北101指出，近期陸續出現使用Apple Pay單筆消費超過1萬元以上的客人，主要都是購買珠寶腕表、國際精品及3C類的商品，甚至在母親節檔期開打首周出現首筆超過百萬的Apple Pay消費，購買內容為國際精品類，消費額高達150萬元，超乎預期。
工商時報【本報訊】
在職場上，很少能夠將過去的經驗原封不動地直接複製，這種說法，應該大多數的人都能夠贊同吧。
但是，透過累積實務經驗而成長的觀點而言，我們發現，意識到這件理所當然的事情，並且能夠與學習相連結的人，出乎意料地竟然非常少。所謂的快速成長，也可說是將一次的經驗，應用到多麼廣泛的範圍來判斷。
例如，編輯公司內部刊物時，只能把這件事「解讀」為「編輯公司內部刊物」的經驗就結束的人，除非還有機會編輯公司內部刊物，否則無法再利用這一次的經驗。
但是，具備應用能力的人，可以把一個經驗活用到五個、十個地方上。經歷過一次「編輯公司內部刊物」的體驗後，也能夠將這個經驗，應用到乍見與公司內部刊物毫無關係的其它工作。為了做到這一點，觀察這些人做了什麼努力，發現這些人會進行「回顧→因式分解→整理→應用」的流程。
首先，是「回顧」。完成工作之後不是感到安心，而是詳細回顧「為什麼要在這個時間點和時機做這件事？」「這件事為什麼要以這個順序進行？」「自己完成工作之後，別人接著做了哪些事情？」等細節。而且，視需要提出問題，將有疑問的地方一一釐清。
接下來，進入將自己實際所負責的工作進行「因式分解」的步驟。試著因式分解「編輯公司內部刊物」，其實包含了與公司內部其它部門的協調溝通、與外部業者的發包作業、管理流程等繁雜多樣的內容。
此外，不僅是單純的作業順序，也能夠學習到與工作進行方式相關的思考方法、業界或業種特有的文化或規則，能夠討人喜歡讓工作進行更順利的訣竅等。
接著，是「整理」因式分解所得出的結果，理解到不限於「編輯公司內部刊物」，整理得出的結果可以運用在廣泛範圍的作業上。每一項不同的作業流程，若能夠學習到其各自應該注意的事項、為了順利進行工作的訣竅，在下一個「應用」的步驟，應該就會理解到，能夠活用在其它工作上的事情非常多。
具有應用能力的人所學到的，並不是「編輯公司內部刊物」的經驗，而是應用「因式分解後整理所得的結果」，因此可以將一次的經驗當成五個、十個運用。需要留意的地方是，不能停留在「回顧」，而是要進入「因式分解↓整理」的步驟。
若是停留男用情趣用品如何使用在回顧的階段，沒有進行因式分解之後步驟的人，只能學到抽象的事物，無法培養出應用能力。
像是企劃並舉辦「強化行銷力工作坊」。活動結束之後學到的是「確認了什麼事情，都是事前準備最重要這一點」，因為太過抽象而空泛，無法化為日後自己可以活用的通則，對於改善下一次自己的工作方式有所助益。
（摘自本書第三章）
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